株式会社サクラダ様への導入事例をご紹介いたします。
メンタルヘルス対策の組織的対応を目指して
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総務部 部長 志村正晴 氏 |
総務部 人事課 課長 田島達浩 氏 |
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始めに
株式会社サクラダ様では、「相談窓口の設置」から、「全従業員様へのサポート」、「管理部門ご担当者様へのアドバイス・情報提供」、さらに「コンサルタントによる
月一回のご相談」を行う『プライベート・ナビ_基本プラン』をご利用頂いております。
導入の背景・課題
- 「社会の流れ、会社の事情、メンタルヘルス不全が問題となっている社員が
実際に出ている、ということが現実問題としてありました。けれども、従来は
これらの問題に対応する仕組みがありませんでした。
専門のスタッフも充実していない状況の中、人事の担当者が主治医に会う
など、個々に対応していました。きちんとした会社としてのフォーマットを作りたい
というのが、出発点でした。」 - 「今までは、担当者個人で対応していたものを、組織として対応していきたい
ということです。そのためには、社内資源では限りがあり、外部の資源を活用
しようということになりました。」 - 「外部のパワーを借りて、進むべき方向を見つけたいという思いでした。」
- 「メンタルヘルス対策の体制や健康配慮義務について、人事規定の追加・
見直し、メンタルヘルス不全による復職者の受け入れなどについて業務
フォーマットを作成しました。」 - 「結果として、こころとからだの健康管理支援制度を取りまとめる
ことができました。組合との労使交渉を3度重ねるなど、労使共に歩調を
合わせて検討を重ねた結果、合意に至るまでの期間が短く済んだと思って
います。一方的でなく、組合側と共に問題を認識できたと思っています。」
導入の成果
- 「相談体制の構築という意味では、メンタル関連で懸念があった場合の相談
先をもつこと、またそれを従業員に紹介して利用してもらい、問題が大きくなる
前に個別で解決を目指すことが可能になったと考えています。」 - 「以前から、会社とは別に独立して相談ができる体制の構築について要請が
ありました。今回、改めてその必要性を感じたところです。」 - 「会社からの支援であり相談しやすかった面もあるのではないでしょうか。
敷居が高くないという要素もあったのだと思います。受けて良かった、という
感想が多くありました。」
今後の展望
- 「まずは、スタート地点につけたという感じです。メンタル不全者への対応など、
現実に発生している問題について、組織的な対応がはじまりつつあるといった
感じです。」 - 「就業環境としては、一人あたりの仕事量の負荷が高くなっており、個人的につらい
状況が多くなっていると考えています。会社としてもサポート体制を作って支援
していきますので、従業員のみなさんには利用してもらいたいと思っています。」 - 「最終的には、不全者が出ない職場としたいですが、一足飛びには難しいと
思います。メンタルヘルスとは何かということを理解してもらうことから、まずは
スタートしたいと考えています。その意味では、セミナーを実施したり、関連する
資料を配布したり、社員に理解いただきたいと思っています。」 - 「会社が健康支援対策を提供していることで、従業員には安心感を感じて
もらえればと思います。会社側からのおしつけや義務ではなく、受け皿として
考えてもらいたいですね。」
株式会社サクラダ様 プロフィール
| 本社住所 | 千葉県市川市二俣新町21番地 |
|---|---|
| 設立 | 大正9年4月20日 |
| 代表取締役社長 | 曽田 弘道 |
| 資本金 | 14億20百万円(平成21年06月30日現在) |
| 株式 | 東京証券取引所 第一部 |
| 社員数 | 132名(平成21年03月31日現在) |
| 主な事業 | 橋梁およびその他鉄構物の設計、製作、組立、据付ならびに販売 |
| 主な事業所 | 仙台、東京、名古屋、大阪、福岡 |
| URL | http://www.sakurada.co.jp/ |
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