2008/06/24 【厚労省のメンタルヘルス対策】 | プライベート・ナビ - うつ病・休職・復職支援サービスなど法人向けのメンタルヘルスサービス。

私自身、千葉県のメンタルヘルス推進支援専門家をさせていただく
ことになったのですが、具体的には、以下のアドバイスやサポート
を無料で受けることができます。

■「事業場へのアドバイス」

==計画作り・体制づくりに関すること==
・トップ層へのメンタルヘルスの啓発
・メンタルへルス方針の作成
・メンタルへルス計画作り
・社内の仕組み、体制作り

==具体的な実施事項に関すること==
・教育研修の企画実施サポート
・従業員からの相談方法の対応
・ストレス調査について
・職場適応、職場復帰支援
・職場環境等のチェックと改善

■「従業員のこころのサポート」

・一般の従業員や人事労務管理監督者などに、心の健康相談を体験
してもらう
・従業員に気軽に心の健康相談をしてもらうため、短時間の心の健
康相談を行う

※注　あくまで相談であり、治療診断行為ではない。原則として相
談内容については、第三者への提供はしない。

上記の2つの支援について、事業場から申し込みをして、5回程度を
目安として専門家が派遣される仕組みです。詳しくはこちらから。
http://www.jisha.or.jp/health/index.html

あまり知られていない事業かもしれませんが、国費でメンタルヘル
ス対策のコンサルを受けることができるわけで、内容通りの支援が
受けられるのであれば、とても意味あるものではないでしょうか。

今日はその専門家会議に出ていたのですが、わたしがこのコラムで
も書いていますが、支援の優先順位をつけることと、社内での自律
的なものとして機能していく仕組みを作ること、そのためには社内
のキーパーソンが重要な役割を果たすこと、などが発表されていま
した。

「メンタルヘルス対策」と独立した形でとらえるよりも、社内の安
全衛生活動の一環ととらえる必要があり、この問題は組織としての
モチベーションやひいては生産性の問題にも直結していくのだとい
うことを、改めて感じました。

以前にも書きましたが、社内の改善点や問題点を挙げてもらうと、
会社側では予想もつかないようなことが上がってくることがありま
す。私が聞いたことのある例では、ストレスチェックとともに、社
内の改善点を募ったところ、「車通勤を許可してほしい」との要望
が多かったとのことです。

その会社は、駅から遠い職場で、公共交通機関での出社に皆が疲れ
ていたようです。それだけが問題ではないでしょうが、社内ではコ
ミュニケーションやモチベーションの問題が出ていたとのこと。
そこで、会社では急きょ駐車場を増築して対応したところ、社内コ
ミュニケーションもよくなったと。。

これは極端な例かもしれませんが、メンタルヘルスの問題を社内で
考えていくと、コミュニケーションやモチベーションなどの問題、
しかも業種に特有な問題や、会社に特有な「社風」なども否応なし
に絡んでくると感じています。

すべてを一度に解決することはできませんが、いろいろな社内の情
報を収集し、分析し、必要な行動をとるための仕組みを作ることは
可能です。社内でのキーパーソンを中心にこの体制がとれている会
社は、メンタルヘルスにとどまらず、生産性の良い会社なのかもし
れません。