メンタルヘルスに関する新入社員研修の仕事がようやくひと段落
してきました。
メンタルヘルス研修の中で新入社員に伝えたいことは、多くの企
業で共通の部分とそうでない部分に分かれるように感じています。
共通の部分としては、「5月病」「セルフケア」「不調時のつなぎ先」
などがキーワードです。なかでも、いわゆる「ゆとり世代」とな
る新入社員にとっては、入社直後のメンタルヘルス不全について
の話を希望される傾向が強いように思います。事例を挙げて研修の
内容についてご紹介したいと思います。...
■出版関係（従業員規模100名まで）
問題点
・コミュニケーション能力不足からくると思われる早期離職
・個人の目標と、会社の目標のずれ、ミスマッチ
・従業員の世代間ギャップ
セミナー内容
・新入社員と若手社員計16名対象
・4時間の時間を2時間づつ前後半に分けて実施
研修目標
・前半
新入社員の方々が、"はたらくこと"に対して、組織の一員とし
ての心構えを考え・目標と定め・同期の皆で、支えあい・柱とな
る目標を共有することで、チームワークの意識を高める。
・後半
①柔軟な思考やコミュニケーションの重要性を理解する。
②ロールプレイを通じて、職場で直面するであろう事柄に事前に
対して気づきを得る。
③それでもストレスからくる不調に見舞われた時の対処法を知る。
内容
・前半
参加者がグループを組み、各グループ毎に自分たちの「ビジョン」
「バリュー」「ミッション」について整理、発表。グループごとに
出されたそれぞれの案から、全員で今期の新入社員の総意として
ふさわしいものを選択し、採択。
・後半
課題1：まずチームごとに演題と配役を検討する
①「司会」「記録係」を決め、検討（30分間）
入社後想定される葛藤場面（演題）を決定
（名札作成、貼り付ける）
②チームごとに演題と配役を主役が発表
チーム人数分の配役を準備決定
課題2：Ａチームがロールプレイ（即興劇）を開始
①ロールプレイの開始（10分間）
②演者の感想発表（3分）
③観客（他のチームメンバー）の感想発表（3分）
課題2：Ｂチームがロールプレイを開始・・・
セミナーを企画実施してみて、感じたことを以下に。
前半については、自分の会社での役割や自分の将来像（キャリア）
についてはじめて向き合うような場面となったように感じます。
戸惑いもあったようですが、みなそれぞれ自分なりになりたい姿
を想像し、また会社からの要求（すでに他の研修で頭に叩き込ま
れていた？）についても、自分たちなりに今できることを考えそ
れをブレイクダウンしていた様に感じます。
後半についても、これまた初めての経験で、即興劇をやってくだ
さい、という指示に、みな戸惑い顔でした。しかし、前半のセミ
ナーが効いていたのか、すべてのチームが率先して役割を決め、
劇の内容を決めてくれました。短いセミナーの中でも、このよう
に効果がすぐにフィードバックされることがあるように感じます。
劇を終わってからの皆さんの感想も、「職場をまったく想像でき
なかったけれど、すこしイメージできたように感じる」「役職が
変わると、同じ場面でも感じ方が変わるのがわかった」「現実場
面では、もっと大変だと思う」など、体験を通しての「気づき」
が得られたという感想ばかりでした。セミナー自体も「異様」な
ほど盛り上がり、チームビルディングにもつながったと感じてい
ます。
これからのセミナーは、知識の押し売りではなく、体験を通じた
「気づき」はもちろん、その後の現実場面での「行動変容」まで
視野に入れて行っていく必要があると感じています。
弊社では、この行動変容の指標として「自己効力感」を用い、単
発ではなく、同じメンバーで１年間通して、「行動変容」を目指
すセミナーを実施していく予定です。ご興味ある方は、ぜひお問
い合わせください。
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